第489章 调岗 首页

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第489章 调岗(5/7)

我回头仔细审阅筛选。凡是资质合规、产品匹配超市定位的,你再跟进对接,敲定上架品类、陈列位置与供货合同。

记住宁缺毋滥,必须守住货品品质这道底线。」

「明白,我按您的要求来办。」秦大伟记下叮嘱,脸上露出几分难色,话锋一转,说起了眼下最大的难题,「货源对接问题不大,可人员招募和团队搭建这边,压力不小。

咱们老店仅有五百平米,这次新店规模扩大,又是全新的现代化运营模式,整套管理团队都要重新组建。

我只从老店抽调了五名熟手骨干过来撑场面,其余岗位全都空缺,人手严重不足,根本撑不起开业后的运营。

招聘规则、用人标准和薪资体系我不敢擅自定夺,想请您拿个主意。」

李哲看向他:「你自己有什么想法,说说看。」

「此前一商局的领导和我聊过这件事。」秦大伟如实说道,「这华威大厦原本就是一商局下属的国营商场,改制整合之后,大批老营业员、基层干部都待岗在家。

他们从业多年,熟悉零售行业的规矩,上手就能干活。

一商局提议,优先返聘这批老员工,既能补上我们的人手缺口,也能帮著安置富余人员。

李总您怎么看?」

李哲略一思索:「原商场内部情况我们不甚了解,但它开业仅半年便倒闭,这是不争的事实。纵使有决策、市场等客观因素影响,也足以说明原有管理和运营团队存在明显问题,直接沿用原班人马绝对行不通。

不过,我们也不会一刀切将所有人拒之门外,可以放开竞争性招聘,但前提是必须符合公司的用人标准国营单位里散漫拖遝、混日子熬资历的风气,绝不能带进新超市,有这类习气的人一律不用。另外,招聘也要把控年龄。老员工经验丰富,但思维早已固化,在旧体制里工作几十年,很难快速转变思路适配新模式。

年轻人思维活跃、学习能力强,更能跟上我们的经营策略与管理理念。」

李哲喝了口茶水,补充道:「依我看,导购等基层岗位,直接面向社会招聘年轻人,从零开始统一培训就好。

这类岗位技术门槛不高,没必要聘用原商场的老员工。

按照咱们365超市的制度、服务标准和运营流程从头培

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