进入预算回收与贡献降级流程，补偿公共损失。

这相当于在危机时刻先把资源调给真正能用的供给方，避免空壳拖累。

周砚说：

“危机里不做教育，只做调度。教育留给事后，清算留给事后。”

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###十一、真实供给保护：防止“老贡献者”再次被虚贡献挤出

假调度事件之后，很多老贡献者的情绪非常复杂：

他们早就说过“纸面贡献不可靠”，但一直缺乏抓手。现在抓手来了，却也意味着系统在危机中确实吃了亏。

为了防止真供给再次退场，预算清算台与调度清算动推出：

**真实供给优先权（RealSupplyPriority）。**

*对持续提供高消耗指纹、低失败率供给的主体，给予更高调度权重与更快预算释放；

*对冲击期承担过载响应的供给方，给予结构性折扣与预算增量（并绑定真实使用字段）；

*对真供给者提供“维护与调度回购支持”，避免其因过载而掉线被误判。

这样，制度把奖励给到“真的能用”的那一批人，而不是“写得最好看的那一批人”。

顾明说：

“让真供给者成为赢家，刷单才会无利可图。”

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###十二、年度收口：三字段闭环进入2.0，使用从签名升级为消耗

年末复盘，清算所给出一个非常清晰的结论：

贡献三字段闭环必须升级：

供给字段——已经能管住刷节点；

使用字段——必须从签收升级为消耗指纹；

效果字段——必须与消耗指纹关联，不能靠叙事包装。

战情室新增固定模块：

**调度面板（DispatchPanel）**：

*假调度指数；

*用而不耗异常；

*使用回执覆盖率（三件套完成率）；

*消耗走廊内/外比例；

*调度利率触发次数与对象分布（供给方/需求方）；

*签收联盟识别数量与链路拆解进度；

*调度失败率（冲击期/常态）；

*调度断路器触发次数与真实供给回购窗口使用；

*真实供给优先权覆盖率与老贡献者留存率；

*预算回收中与假调度相关的占比。

复活检测运行天数：38115天。

红色警报次数：1。

年度摘要最后一句写得很短：

“使用必须可消耗，贡献必须可调度