于改正自己工作中的缺点和错误。而绝不能像赫鲁晓夫那样，文过饰非，把一切功劳归于自己，把一切错误归于别人。应该说，党的第一代领导集体称得上是高瞻远瞩，甫一立国，便想到长治久安问题，尽管这五条有一定的时代局限性，但直到今天仍不失为一个执政党自身建设不能或缺的圭臬。后备干部制度不能说不好，但具体执行却弹性非常大，“备而不用”是最常见的现象。导致这一状况有多方面原因。按照规定，后备干部必须“一岗双备”或“一岗多备”，就是说一个岗位要储备最少两个后备人选，为的是可以互相比较，以资优中选优。不管是“双备”还是“多备”，最终能走上所备岗位的毕竟只能是一个人，那么余下来的一个甚至是多个后备人选往往就空欢喜一场，这些淘汰下来的人中，真正被提拔到其他岗位上使用的少之又少，因为其他岗位同样也备好了多个人选。再者，干部任用的“人治”痕迹久治不愈，说是长期储备，长期考察，择优使用，但“一朝天子一朝臣”的现象在各地各级官场普遍存在。这一任领导选定的后备干部，如果不能在这一任领导手下得到提拔，换了新领导来，这些后备干部基本上就没“戏”了。而且糟糕的是，大多数新领导都不愿意再把前任的后备干部重新“备”起来，他们也要选择自己中意的人才，于是在这种情况下，当后备干部不仅不是件荣耀的事，反而成了包袱，甚至成了罪过，不但新领导不把你当成自己人看待，其他人也不敢再与你来往太多，生怕被误判为前任嫡系，站错了队。于是，这些由“绩优股”一夜变成“垃圾股”的前后备干部们，其政治前途基本上就算完结了。

后备干部所备的那个职务就像一张悬在眼前的大饼，诱人的香味固然可以嗅得到，但想吃到嘴里却不容易。张嘉缑看过一份新华社内参，说是据某省省委组织部调查，该省后备干部提拔使用率仅为30%，这就是说，三分之二的人要成为那三分之一幸运儿的陪衬！如果仅仅是“陪太子读书”也就罢了，可怕的是出现上面所说的那种结果，那样的话，当这后备干部可就不如不当了。所以，为了避免这样的结局，当上后备干部的