还能崩住。

直到听到这个不难的时候。

「这个不难。」

「我们只是加个小功能。」

「美术资源复用一下就行。」

这三句话，谁信谁煞笔。

毫不夸张的说，如果是一两年前，凯文这通电话打过来，楚晨这会绝对已经开骂了。

不是因为凯文想法离谱，而是项目做到这个阶段，作为最高负责人，还能犯「看到热点就要改」的错误。

是很蠢的。

但这两年，楚晨确实收了不少脾气。

倒不是他修身养性。

主要是公司越做越大，他慢慢发现，人和人之间要达成一个和谐的运作效率，是需要妥协的。

就像，理想情况，一个项目是上行下效，可现实是，人和人之间隔著工种、经验、压力、信息差。

别说上行下效了，项目能顺利推进，那就已经是很不错的事情了。

而且每一个人擅长的东西是不一样的，凯文虽然对立项这方面有些优柔寡断。

但是在执行落地这些楚晨看不见的地方，还是很给力的。

嗯？

你问楚晨都看不到，他怎么知道给力？

很简单，楚晨也玩了DEMO。

现在的DEMO质量，就可以反推出项目开发者的状态，无论是凯文本身给力，还是团队给力，最终的结果都是不错的。

「凯文，我问你几个问题。」

「好。」

「海面物理怎么做？船体颠簸、浪高、碰撞、搁浅、登陆时的角色同步，你们现在有成熟模块吗？」