不再是“个人扛着跑”，组织已经把它纳入了风险处置。

10:43，周砚回到工位，第一件事是把纪要扫描成PDF，生成哈希，上传共享盘“合规记录/会议纪要”目录。留言区写得极简：“纪要V1.0，参会人员签字确认，后续如有补充版本另立编号。”

随后他打开项目群，发了一条仅针对执行的通知，不带任何“胜利”情绪：

“今日重点：二次预约锁定时段继续推进；现场接待SOP按V1.2执行；资料核验与私信发送按工具清单与同意留痕路径执行。任何新增审批要求请提供文件编号与时效承诺，未提供前按既定动作推进，留痕即可。”

运营同事很快回：“收到。”

11:12，王珊的电话打来，背景里是走动声，她语速很快：“梁总那边是不是压住了？我这边领导下午还要看接待分工表，你们别卡我节奏。”

周砚声音稳：“不影响。16点前给你分工表，模板11点前发。你那边如果需要我今晚再做10分钟答疑，我也可以配合，但尽量不追加新动作，以免现场人员疲劳。”

王珊明显松了一口气：“好，就按你节奏来。你给的东西我放心。”

挂断电话，周砚把“到访确认短信模板”写成两版：一版偏温和，一版偏强引导，但两版都严格遵循“必要字段、同意提醒、退订机制”，并在模板末尾加上“资料核验路径提示”。他把模板上传共享盘，生成哈希，11点前发给王珊。

中午，内控的人来过一次，问了两个问题：你有没有接触过MKT-17终端？你有没有给许工发过任何指令？周砚的回答简短、干净：没有。所有沟通只在项目群和项目邮箱，留痕可查。

他没有多说半句“我怀疑谁”。内控要的是链路闭合，不是情绪站队。

14:07，设计组把现场动线图升级为V2.0，新增“核验台位置”与“隐私告知牌”提示。周砚看了一遍，补了一个细节：“核验台物料上必须印版本号与资料清单二维码，扫码直达证据路径说明页。”设计组当场修改，文件名里把版本号、哈希值写得清清楚楚。

这一类细节，外行看是“苛刻”，内行知道是“预防性合规”。只要现场出现“你们资料来源是什么”的质疑，