薪酬成本也会被高位薪资锁死，后续再想调整空间极小；更麻烦的是，后面进来的新人、新业务骨干一眼看不到上升路径，人才根本留不住。

一家快速成长的公司，最怕的就是组织提前僵化，上升通道堵死，人心散了，队伍就不好带了。

对郭明生来说，把高级副总裁的名分彻底坐实，把手里所有条线的权责都理顺扶正，就是他近一两年最明确的奋斗目标。

PS：兄弟们，失误了，定时搞错了，我的错，哈哈，搞成明天了，刚刚一看才发现，写一下公司的架构，帮你们梳理一下。